Atributos do produto

Ⅱ, crecemento, transformación, chegando a China, xenes de desenvolvemento de futuro de ADI

Ao longo da historia dos xigantes da tecnoloxía, parece que o punto de partida do crecemento de cada xigante está relacionado co almacén.

No inverno de 1965, dous graduados do MIT alugaron un modesto almacén preto da súa escola e construíron o seu imperio tecnolóxico, ladrillo a ladrillo, comezando pola fabricación de amplificadores operacionais de alto rendemento.

Así foi como ADI tomou forma por primeira vez, e os dous graduados co soño foron os cofundadores de ADI: Ray Stata e Matthew Lorber.

Como podes ver desde o principio da historia, nos primeiros tempos ADI non fabricaba chips, senón que desenvolveu dispositivos discretos como amplificadores operacionais para producir sinais eléctricos amplificados e mellorados con precisión en resposta ao mercado emerxente da época.

O punto de inflexión chegou na década de 1970.

Nese momento, os compoñentes dos circuítos integrados acababan de ser introducidos e Ray Stata captou inmediatamente a tendencia tecnolóxica.Cría que o futuro da electrónica se centraría cada vez máis na tecnoloxía de semicondutores e que se integrarían máis tecnoloxías fundamentais para impulsar toda a industria electrónica.

Con isto en mente, Ray Stata está decidido a facer unha transformación de semicondutores.

Pero como pode ser tan sinxela a transformación dunha empresa?En opinión do consello de administración da empresa, era demasiado arriscado facer a transición nun momento no que o negocio de ADI estaba en auxe e o novo mercado de semicondutores aínda estaba demasiado cheo de variables descoñecidas.

Ray Stata non se quedou aí.

Debido ao enorme investimento en semicondutores, Ray Stata decidiu investir no deseño de IC baixo a presión do consello de administración, utilizando case toda a súa riqueza como aposta.

A historia demostrou que a decisión de Ray Stata foi a correcta.

En 1971, ADI lanzou o primeiro amplificador operacional de entrada FET IC lineal recortado con láser da industria, o AD506, seguido de varios produtos de semicondutores avanzados, o que sinala o inicio da súa transformación.

Despois da transición, ADI cambiou o seu foco de I+D a tecnoloxías como conversores de sinal dixital a analóxico, amplificadores operacionais de alto rendemento e dispositivos MEMS.

Ao mesmo tempo, coa comercialización dos seus produtos, ADI ampliou gradualmente o seu negocio á electrónica de consumo global, ás comunicacións sen fíos e á informática da información, mentres que a súa antiga posición no mercado na instrumentación aeroespacial e industrial tamén se consolidou e mellorou aínda máis.

A medida que as mans do tempo caeron na última década do século pasado, o mundo estaba no medio dun cambio dramático na era da información global.

En 1995, ao outro lado do océano en EEUU, China emprendeu un camiño estratéxico para converterse nunha potencia tecnolóxica.

Neste contexto, Ray Stata e a súa empresa decidiron entrar no mercado chinés e crear unha sucursal en Pequín en 1995.

Este pequeno paso de ADI puido parecer nese momento só sobrepasando a onda dos tempos, probando e explorando novos mercados.Pero ADI entrou na vía rápida do desenvolvemento xunto cos seus socios chineses durante os próximos 25 anos.Para Zhao Yimiao, foi unha viaxe de innovación e descubrimento tecnolóxico cos nosos socios.

A oportunidade única do mercado chinés está na súa velocidade e volume;ADI valora non só a cota de mercado senón tamén as necesidades deste mercado.

"A velocidade e o volume de todas as tecnoloxías aplicadas en China son diferentes aos doutros países e rexións".Zhao Yimiao lamentou.

Na súa opinión, a velocidade de aplicación e innovación da tecnoloxía en China é moito máis rápida que noutros países, e hai que responder con rapidez e tamén ter en conta os requisitos especiais do mercado chinés.

Usando a tecnoloxía de desbloqueo de pegadas dixitais como exemplo, o tamaño do mercado das pechaduras electrónicas de China en 2018 é duns 400 millóns, aínda que só o 10% dos bloqueos electrónicos se apliquen ao desbloqueo de pegadas dixitais, traerá un tamaño de mercado de 40 millóns de unidades.

Con base nesta velocidade e volume incomparables, non se pode exagerar a importancia do mercado chinés para o desenvolvemento global de ADI.

"Entón, temos un equipo de enxeñeiros de aplicacións moi forte e moi sensible repartido por toda China.Tamén contamos con enxeñeiros de aplicacións de sistemas correspondentes en cada área de aplicación vertical, incluíndo equipos de solucións para sistemas de comunicación, automoción, medicina e industrias de consumo", dixo Zhao Yimiao, "para ofrecer aos clientes non só produtos baseados en chip, senón tamén solucións que inclúen o todo o sistema, incluso xunto co software".

Hoxe, a base de clientes de ADI en China creceu ata aproximadamente 4.500 clientes e representa o 22% dos ingresos totais no mercado chinés, mostrando un crecemento acelerado.

Actualmente, ADI ten unha ampla presenza comercial no mercado global, centrándose en seis tecnoloxías básicas de procesamento (detección, medición, conexión, alimentación, decodificación e seguridade) para a información analóxica, cunha presenza ampla en automatización industrial, comunicacións, automoción e electrónica de consumo e industrias médicas.

En canto aos resultados financeiros de 2019 que acaban de anunciar ADI, as cifras mostran que a compañía xerou preto do 87% dos seus ingresos o ano pasado a partir dos mercados B2B dos sectores industrial, das comunicacións e da automoción.

A maior parte dos ingresos recaeu no mercado industrial, que representou a metade dos ingresos totais cunha participación do 50% dos ingresos.Os mercados de comunicacións e automoción representaron o 21% e o 16% respectivamente.

Non hai dúbida de que a industria, as comunicacións e a automoción son as tres forzas impulsoras do crecemento dos ingresos e da presenza global de ADI.

III.Os próximos 25 anos, onde chocan o poder innovador e as ondas tecnolóxicas

Hoxe, ADI non só se contenta coas capacidades e características técnicas que estableceu, senón que tamén quere ampliar os límites da súa competencia.

Por unha banda, quere seguir lanzando produtos máis innovadores;por outra banda, tamén quere construír sistemas máis complexos baseados no seu núcleo orixinal, coa axuda de tecnoloxías absorbidas externamente.

É innegable que cada paso do crecemento e transformación de ADI está estreitamente relacionado co espírito de innovación de futuro, e estas características marcaron o ADN do desenvolvemento de ADI durante case 55 anos desde a súa fundación.

En canto á natureza prospectiva do desenvolvemento de ADI, Zhao Yimiao fala de como, para os procesos de semicondutores, o desexo de innovar require necesariamente unha preparación prospectiva.

"O liderado dun proceso poderá determinar o curso dun ciclo de desenvolvemento de 10 anos".Subliñou que ADI leva tempo poñendo en marcha tecnoloxías de proceso de maior velocidade, maior precisión e maior rendemento, antes da preparación do desenvolvemento.

En canto á innovación de produtos, Zhao Yimiao cre que as tecnoloxías básicas teñen xeralmente un ciclo de cinco anos, mentres que os produtos teñen un ciclo de dous a tres anos.A comprensión e a acumulación a longo prazo de varias áreas de aplicación é a base para que ADI constrúa produtos orientados ao futuro.

Aínda que a exploración da tecnoloxía futura é máis unha predición e evolución na liña do desenvolvemento tecnolóxico, como unha aposta tecnolóxica.

Pero para ADI hoxe, quizais sexa o mesmo que cando o cofundador Ray Stata estaba decidido a transformar a industria dos semicondutores, aínda que os tempos e as industrias cambiaron radicalmente, gravada no ADN da empresa está a mesma intuición de mercado e determinación audaz.