1,segundo a firma de investigación Kearney, o atraso de inventario de produtos electrónicos estadounidenses (incluíndo compoñentes) alcanzou os 250.000 millóns de dólares.
As noticias sobre a cadea de subministración electrónica xa non son as que eran.No pasado, houbo unha discusión xeral sobre "escasez de subministración" e "interrupción da subministración", pero agora hai máis discusión sobre "exceso de inventario" e "como consumir inventario".Os fabricantes de produtos electrónicos e os provedores de compoñentes acababan de saír da "escaseza central" e despois sufriron un repunte tras a compra de pánico.Segundo Kearney, unha empresa de investigación, a acumulación de inventarios electrónicos dos Estados Unidos, incluídos os compoñentes, alcanzou os 250.000 millóns de dólares.
De feito, a volatilidade comezou durante a pandemia de COVID-19, cando as pezas foron entregadas fóra do control.Ao mesmo tempo, factores externos imprevisibles influíron moito nas decisións de compra dos consumidores.Por exemplo, a necesidade de teletraballo está a impulsar o investimento no traballo desde casa, e os consumidores están tentando facer o bloqueo máis aceptable comprando produtos electrónicos de consumo como televisores, pequenos electrodomésticos de cociña, produtos de fitness, teléfonos intelixentes e tabletas.Estes cambios, combinados co efecto látigo, teñen un impacto a longo prazo nos inventarios de produtos electrónicos nos próximos anos.
A industria electrónica non é allea aos ciclos de auge e caída, pero a pandemia de coronavirus é un evento sen precedentes e, mesmo con boas técnicas de previsión e métodos de xestión de inventarios, a industria está mal preparada para as interrupcións do abastecemento e as grandes escasezas básicas.Segundo o punto de vista de PS Subramaniam, socio na práctica de operacións e rendemento estratéxicos de Kearney, a continua demanda de baterías de vehículos eléctricos e chips de intelixencia artificial podería levar a un ciclo similar de "boom-fall".
2. Como debería a industria electrónica superar a volatilidade da industria?
· Priorizar a previsión
O comportamento dos pedidos na cadea de subministración é satisfacer a demanda futura e a súa precisión adoita depender da exactitude da previsión.Hoxe, o "compartimento de datos" na cadea de subministración electrónica avanzou e ferramentas como a intelixencia artificial (IA) e a aprendizaxe automática (ML) son excelentes recursos de minería de datos.A previsión incorrecta da demanda pode levar a unha mala colocación de pedidos e a uns prezos pouco razoables.De feito, os primeiros signos de exceso de inventario, como o exceso de pedidos dos clientes, poden axudar á cadea de subministración a planificar (cando hai un pedido excesivo nunha determinada parte da cadea de subministración, pódese tomar unha alerta temperá e tomar as medidas adecuadas para evitar posibles futuras escasezas ou excesos de inventario e outros problemas.Esta alerta temperá permite que a cadea de subministración planifique mellor a produción e distribución futuras para satisfacer a demanda dos clientes e evitar perdas innecesarias).
Cunha previsión coherente, a cadea de subministración electrónica pode gastar diñeiro en cousas "vandeiras", como produtos de maior calidade, traballadores adestrados e mellora da precisión dos pedidos analizando as tendencias dos datos, en lugar de simplemente construír, xestionar e clasificar o inventario.
· Adoptar a automatización
Moitas cadeas de subministración están en proceso de transformación dixital.Poderías pensar que a industria electrónica está á vangarda da transformación dixital, pero os profesionais seguen impulsando a integración perfecta das ferramentas de asistencia laboral e das ferramentas de recollida de datos.Estas tecnoloxías permiten que os participantes da cadea de subministración sexan máis conscientes do que está obsoleto ou vai quedar obsoleto.
As cadeas de subministración de produtos electrónicos necesitan clasificar o inventario superado, e as "obsolecións planificadas" na produción industrial poden sacar compoñentes e produtos acabados do mercado, aínda que sexan novos.Coa automatización e as pilas de tecnoloxía intelixente, os xestores poden obter información máis rápida sobre cales son os compoñentes e os produtos que están a desaparecer, axudando aos xogadores de toda a cadea de subministración a manter unha visibilidade constante.Por suposto, o uso de robots para escanear e clasificar o inventario nos almacéns acumulará aínda máis os custos de conservación do inventario.
· Centrarse nas prioridades dos clientes
As cadeas de subministración deben pensar en "como poden predecir a demanda con precisión cunha previsión adicional e unha visión do cliente".Xa sexan persoal de compras ou xestores, os xogadores da cadea de subministración deben analizar máis tendencias e descubrir as conexións entre as diferentes tendencias.
Por exemplo, a inflación está cambiando a forma na que a xente moderna compra.A xente está menos disposta a comprar artigos caros e os produtos electrónicos adoitan ter un prezo máis elevado.Como podemos anticipar este cambio con antelación?Destes, a previsión nacional de saúde económica pode ser unha boa referencia, e outras consideracións baséanse nas tendencias de valor.
Old Navy, por exemplo, deuse conta de que estaba superado cando comezou a facer tamaños máis inclusivos tendo en conta as prioridades dos clientes fóra da industria (diversidade, equidade e inclusión), pero sen os datos de vendas asociados aos novos tamaños para apoialo.Aínda que a mudanza foi ben intencionada, acabou facendo que a roupa non fose comercializable e xerando moitos residuos.
A industria electrónica pode aprender dos exemplos anteriores para considerar se os clientes están dispostos a pagar máis por produtos sostibles no contexto dun enfoque global na sustentabilidade.Hai algún dato dispoñible para informar as decisións do liderado?
· Superar o exceso de inventario
Ademais, Kearney tamén enumerou unha serie de accións a curto e longo prazo que as empresas poden tomar para frear o crecemento do inventario e axustar os niveis de inventario:
Accións recentes:
Establecer un inventario "sala de guerra";
Mellora a visibilidade do inventario (interna e externa);
Reducir os materiais entrantes (cancelar/cancelar pedidos);
Liquidación de existencias excedentes e obsoletas (devolución a provedores, venda a intermediarios);
Negociar cos clientes para transferir o exceso de inventario/obter anticipos en efectivo.
Acción a longo prazo:
Fortalecemento dos modelos operativos, incluídos os incentivos de circulante;
Restablecer os parámetros de planificación;
Mellorar a capacidade de previsión;
Impulsar o crecemento das vendas;
Modificación das redes de subministración, fabricación e distribución.
En resumo, o exceso de inventario da cadea de subministración pode reducir o prezo das pezas e dos equipos, o que non favorece a continuidade do negocio dos provedores de compoñentes e dos fabricantes de produtos, e a mellora do intercambio de datos e a racionalización dos sinais de demanda pode beneficiar a todo o ecosistema electrónico.
Hora de publicación: 26-12-2023