XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) circuito integrado IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventario Spot Ic Chip

Atributos do produto

A estratexia de primeiro centro de datos é a primeira vez que Xilinx identifica explícitamente unha área de aplicación como unha estratexia central para a empresa, especialmente porque esta estratexia foi "de punta a punta" despois de que o seu maior competidor, Altera, fose adquirido por Intel. o líder no ecosistema de servidores, e a medida que o resto da liña de produtos de Altera desapareceu despois da adquisición, a presenza de Xilinx no centro de datos fíxose cada vez máis importante.O informe de Víctor mostra que os ingresos do centro de datos de Xilinx se triplicaron nos últimos tres anos, e di que as implantacións do centro de datos aínda están nas primeiras fases e aínda hai moito espazo para que Xilinx se expanda, especialmente coa creación do FaaS. (FPGA como servizo).servizo) naceu o modelo, o desenvolvemento de FPGA como modelo de negocio de servizos, que agora se usa amplamente en AWS e Azure.

En canto á estratexia de desenvolvemento do mercado principal, Victor Peng resumiu os logros da compañía dicindo que, ademais do lanzamento de novos produtos no mercado de comunicación tradicional e lograr un rápido crecemento en RFSoC e O-RAN, os outros mercados fundamentais de Xilinx mantiveron un nivel moi alto. taxa de crecemento de dous díxitos nos últimos tres anos.No sector da automoción, que creceu un 22%, o número acumulado de dispositivos de calidade para automoción enviados para ADAS xa superou os 80 millóns, e no exercicio fiscal que acaba de rematar Xilinx logrou taxas de crecemento récord en visión industrial, medicina e investigación, así como como un crecemento próximo ao récord no sector aeroespacial.

Falando dos seus sentimentos e retos para levar a Xilinx cara adiante nos últimos tres anos, Victor Peng lamentou primeiro que varias variables externas fosen os desafíos máis difíciles, como a guerra comercial e a nova epidemia da coroa.Ante estes desafíos, el e a dirección de Xilinx adoptaron plans de resposta eficaces, incluíndo a educación de novos clientes potenciais sobre as capacidades de computación adaptativa, o desenvolvemento e a implantación de pilas de software que non requiren experiencia en deseño de chips e o desenvolvemento dun ecosistema.

En nome do equipo directivo, resumiu en tres puntos as decisións fundamentais tomadas ao longo dos anos.

- Crear máis valor para os nosos clientes resolvendo importantes retos actuais e futuros.

- Traballar para que a informática adaptativa sexa máis poderosa para máis innovadores facendo que a nosa plataforma sexa máis fácil de usar.

- Crear unha cultura para Xilinx que permita que tanto os empregados individuais como os equipos crezan en conxunto.

Como CEO dunha empresa adquirida, non é doado avaliar os logros de Victor Peng nos últimos tres anos, pero ademais do brillante boletín de notas de Celeris anterior, hai algúns detalles sobre a adquisición que pode saborear, un é que Celeris terá dous membros do consello que se unirán ao consello de AMD, garantindo así a continuidade das operacións comerciais de Celeris no futuro.A segunda é que o prezo da adquisición de Xilinx é de 35.000 millóns de dólares, o que supón máis do dobre do prezo da adquisición de Altera por parte de Intel (Intel atrasou o acordo durante máis dun mes e deixou que o prezo subise de 130 a 167, polo que eu creo que Intel perdeu cartos).