IC FPGA 280 I/O 676FCBGA XCKU3P-2FFVB676I IC CHIPS COMPOÑENTES ELECTRÓNICAS CIRCUITOS INTEGRADOS COMPRAR UN LUGAR

Atributos do produto

Cal é o futuro das FPGA despois da adquisición por parte de AMD?

Un dos anuncios máis importantes no mundo dos semicondutores durante a epidemia de 2020 foi a adquisición de Xilinx por parte de AMD, que seguiu á adquisición de Altera por parte de Intel, e a adquisición doutra empresa de FPGA por outra empresa de CPU do mercado (o panorama do mercado de FPGA igual que o mercado de CPU, coas dúas empresas repartindo máis do 90% da cota de mercado).

Por que as CPU favorecen tanto as FPGA?

Isto está moi relacionado coa evolución das arquitecturas informáticas.Cando a computación de alto rendemento e alta eficiencia se fai cada vez máis importante, a arquitectura de computación heteroxénea de CPU + FPGA dúas plataformas de computación de propósito xeral pode fusionar moi ben as vantaxes da computación en serie e a computación paralela, esta parte pode referirse á análise de o autor cando se concluíron as dúas partes do trato.

Cando o cuarto conselleiro delegado de Xilinx, Victor Peng, que leva máis de tres anos no cargo, enfrontouse por primeira vez aos medios chineses tras o acordo, ademais de resumir os seus logros nos últimos tres anos, tamén se centrou no seu visión para a compañía combinada: "A fusión con AMD proporcionaranos unha plataforma máis grande para axudarnos a potenciar talentos máis innovadores e startups innovadoras.A fusión con AMD proporciónanos unha plataforma máis ampla que nos axudará a potenciar máis talentos innovadores e startups innovadoras”.

Como a primeira empresa de FPGA do mundo e a primeira empresa Fabless, Xilinx liderou moitas revolucións no campo dos semicondutores e da informática.Se a integración formal se completa a finais de 2021, como estaba previsto na transacción, a historia de Xilinx fixarase en 37 anos.Mirando cara atrás a traxectoria dos catro conselleiros delegados de Xilinx nos últimos 37 anos, é fácil ver que as persoas á fronte en cada etapa combinaron perfectamente as súas características co desenvolvemento da empresa.

- Jim Barnett, o primeiro CEO e cofundador da compañía, xunto con Ross Freeman, o inventor dos FPGA, nutriron con éxito as sementes de Celeris co seu modelo orixinal Fabless;

- Wim Roelandts, o segundo CEO, achegou unha gran experiencia na industria que permitiu que as FPGA se arraigaran rapidamente en mercados diversos como o de consumo, a automoción, a industria e a defensa, e quintuplicaron o rendemento da compañía en aproximadamente unha década;

- O anterior CEO, Moshe Gavrielov, un veterano do campo da EDA, pasou o seu mandato impulsando a nación do software das ferramentas FPGA e a nación do software das arquitecturas FPGA, e sen dúbida está neste punto crítico na adopción da era do software que Celeris foi quen de deixar atrás aos poucos ao seu antigo rival Altera en canto a cota de mercado.

- A diferenza dos dous CEO anteriores, Victor Peng uniuse a Celeris desde un posto executivo noutra empresa, pero antes de converterse en CEO, tiña 10 anos de experiencia en múltiples cargos en Celeris, comezando como Vicepresidente Senior de Tecnoloxía e despois como COO da empresa. antes de asumir o cargo de CEO.É por iso que, á súa chegada, cambiou a estratexia de Xilinx de base ampla a enfocada: unha "estratexia de centro de datos primeiro, acelerando o crecemento nos mercados principais e impulsando unha estratexia de computación áxil e adaptativa" para centrar os produtos e os recursos tecnolóxicos de Xilinx para Ao aproveitar plenamente as vantaxes arquitectónicas das FPGA en computación paralela e eficiencia computacional, podemos manternos ao día dos dous mercados de rápido crecemento de centros de datos e IA e capturar os dividendos dos primeiros participantes no mercado.

- En particular, como líder veterano do equipo de I+D de hardware, Xilinx puido volver á era de destacar as vantaxes do núcleo duro despois dos FPGA totalmente habilitados para software, coa introdución do innovador produto Versel ACAP liderado por Victor, que respecta a necesidade. para aplicacións informáticas de IA de alto rendemento e especialmente eficientes orientadas ao futuro, mantendo plenamente a flexibilidade do software do desenvolvemento de FPGA.Aplicacións informáticas AI.Podes chamalo un pouco "non convencional" ou "rebelde" como FPGA, pero non podes negar que é a "evolución" máis adecuada dun dispositivo programable computacionalmente eficiente e fácil de usar para futuras aplicacións de inferencia de intelixencia artificial de alto rendemento. .“.

A estratexia de primeiro centro de datos é a primeira vez que Xilinx identifica explícitamente unha área de aplicación como unha estratexia central para a empresa, especialmente porque esta estratexia foi "de punta a punta" despois de que o seu maior competidor, Altera, fose adquirido por Intel. o líder no ecosistema de servidores, e a medida que o resto da liña de produtos de Altera desapareceu despois da adquisición, a presenza de Xilinx no centro de datos fíxose cada vez máis importante.O informe de Víctor mostra que os ingresos do centro de datos de Xilinx se triplicaron nos últimos tres anos, e di que as implantacións do centro de datos aínda están nas primeiras fases e aínda hai moito espazo para que Xilinx se expanda, especialmente coa creación do FaaS. (FPGA como servizo).servizo) naceu o modelo, o desenvolvemento de FPGA como modelo de negocio de servizos, que agora se usa amplamente en AWS e Azure.

En canto á estratexia de desenvolvemento do mercado principal, Victor Peng resumiu os logros da compañía dicindo que, ademais do lanzamento de novos produtos no mercado de comunicación tradicional e lograr un rápido crecemento en RFSoC e O-RAN, os outros mercados fundamentais de Xilinx mantiveron un nivel moi alto. taxa de crecemento de dous díxitos nos últimos tres anos.No sector da automoción, que creceu un 22%, o número acumulado de dispositivos de calidade para automoción enviados para ADAS xa superou os 80 millóns, e no exercicio fiscal que acaba de rematar Xilinx logrou taxas de crecemento récord en visión industrial, medicina e investigación, así como como un crecemento próximo ao récord no sector aeroespacial.

Falando dos seus sentimentos e retos para levar a Xilinx cara adiante nos últimos tres anos, Victor Peng lamentou primeiro que varias variables externas fosen os desafíos máis difíciles, como a guerra comercial e a nova epidemia da coroa.Ante estes desafíos, el e a dirección de Xilinx adoptaron plans de resposta eficaces, incluíndo a educación de novos clientes potenciais sobre as capacidades de computación adaptativa, o desenvolvemento e a implantación de pilas de software que non requiren experiencia en deseño de chips e o desenvolvemento dun ecosistema.